金蝶云星空|中控太阳能项目验收分享

企业概况

浙江中控太阳能技术有限公司（以下简称“中控太阳能”）是专业从事太阳能光热发电（Concentrating Solar Power，简称CSP）技术研究和解决方案的开发，以光学、物理学、热能技术、自动化技术、发电技术、软件工程为核心技术基础，为电力运营商提供太阳能热发电整体方案核心技术和方案设计。

开发了完全自主知识产权的模块化太阳能塔式热发电系统解决方案，中控太阳能凭借其完全拥有知识产权的核心技术，具有竞争力的国产化装备，以及建设商业化电站的成功经验。

2、项目工期严重延期，项目规划不合理，施工人员工作计划性差，分包项目进度不可控，各部门资源工作协同性差；

3、项目预算控制、资金计划不足，现场管理粗放，浪费严重，目标成本与实际偏差大，费用报销超支；

4、质量节点控制不力，文档保存不及时，现场作业无记录，材料品质下降，质量追责难度大。

第一、接通项目管理，实现供应链业务的系统化管理，提高各业务部门协同效率，使管理更清晰完整，使项目管理、采购管理、库存数据、财务数据分析更加准确；

第二、通过业务单据自动生成财务凭证，实现业财一体化管理；

第三、建立信息化对管理的支撑、统一平台、统一基础资料、统一审批流、统一财务核算，支持异地多组织的应用，在移动办公时代手机端的应用与决策分析。

1、为中控太阳能建立信息化管理体系，实现物资管理、成本预算、项目规划、施工管理、竣工管理、售后运维、文档管理等模块一体化项目管理。

（为保护客户隐私，文中图片均模糊处理）

2、全面做到物资管控，通过发货管理、库存管理及现场领料及相关报表及时根据项目材料发生及使用情况，与财务系统集成，实现采购对账，采购付款一体化，招标询比价、监造过程系统化，物料状态及库存状态实时更新，物资使用更合理，减少不必要的浪费。

3、精细化管理每个项目从立项、合同、开工、施工现场、分包、质量、安全、检验、验收、完工的过程进度，实现项目各个环节项目信息可视化。

4、项目预算结合公司全年预算，精准控制项目费用预算及管理预算，通过每年滚动编制项目及管理预算可更新精准的控制成本。可获取日常使用的业务数据形成可视报表，利用预算执行情况、成本支出占比等，形成成本管理可视化。

5、建立集团化多组织财务集中管理体系，实现企业财务报告和内部考核分离并行，在支持法人账的同时，可以跨法人按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心进行核算。

6、建立中控太阳能高效的移动办公平台，形成办公一体化，可集成移动应用，实时查看业务动态。

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