康桥汽车工贸集团数字化平台建设项目验收大会

— 浙江康桥汽车工贸集团有限公司 —

8月31日，杭州智德项目组与浙江康桥汽车工贸集团有限公司（以下简称“康桥汽车”）项目组召开了数字化平台项目验收大会。

会上，杭州智德项目经理杜总对整个项目进行了总结汇报，并对未来的信息化建设做出了合理化规划，杜总表示目前项目取得的成功更要感谢双方的相互配合及支持。

杭州智德总经理姚总表示此次项目的验收主要构建了康桥汽车四大平台：集团财务管控平台、业务与运营支撑平台、全集团协同办公平台、数字化决策分析平台。数字化转型针对康桥汽车而言是产品数字化转型、运营转型管控模式的改变、文化转型及战略数字化转型。利用数据进行决策化分析，为业务前端运营赋能。

康桥汽车总经理汪总、维修总监郑总、财务总监李总会上一一表示此次搭建的数字化平台将业务形态以数据报表形式展现于大家眼中，不仅可以管控风险，还可以利用数据进行决策分析。满足了公司的需求，并表示金蝶EAS未来将会是公司未来的第一系统。

康桥汽车董事长吴董说到数字化的体现需要不断总结与完善，在探索的过程中找到不足之处，不断努力去达成目标，有数据才有决策，有决策才会产生价值，只要有核心与架构在，数字经济就展现了。

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浙江康桥集团始创于1976年，专业从事汽车销售、维修及相关服务，已成为全省最具规模及竞争力的汽车综合性企业之一，曾荣获中国500强企业（2005年）、浙江百强企业等荣誉。

历经三十多年的积极开拓和稳步发展，企业由小到大，从弱到强，具有国家工商局批准的小轿车经营权和国家经贸委批准的自营进出口权，拥有“四位一体“综合优势的大型汽车工贸集团。自1994年起，康桥集团成为浙江省现代企业制度的试点企业，通过近十几年的推广应用，在长期的发展过程中集聚了一大批汽车流通服务人才并积累了丰富的汽车流通服务领域的专业经验，目前已逐步建立了“投资决策、资本运作、品牌经营、企业内控、财务监督、基建管理“六项现代企业管理系统，全面推进“一切以顾客为关注焦点”的品牌销售、维修服务体系。

在数字化时代，在新的EBC时代。在前有强敌，后有追兵的处境下，集团必须改变商业模式与思维，康桥汽车随着业务的发展与规模的扩张，集团缺乏严格统一的管理标准和科学高效的管理平台，旗下众多4S店各自为战，业务数据、财务数据、运营数据彼此分割，存在严重的数据孤岛现象，导致集团的经营管理战略目标无法精准高效地下达与执行。集团管控平台建设及业务运营信息化格局提升迫在眉睫。

2019年，随着习总书记亲自谋划部署的“数字浙江”建设越来越成为浙江发展蜕变的重要引领，康桥汽车也走上了深入贯彻落实全面深化数字化改革的道路，康桥汽车+金蝶数字化经营管理平台建设项目应运而生。基于金蝶EAS财务管控、费用预算、采购销售管理；金蝶汽车市场管理、售后维修管理、客服管理、会员管理等；云之家、车商悦APP等全面应用，搭建了以业财一体化为基础、支撑公司多维度财务核算和集团化管控的可视化数字化运营平台。

将数据打通，变成智能化、服务化和消费化，以客户为中心，业务驱动，游转EBC时代新浪潮。

▲搭建全集团统一的数字化运营平台，做到管理统一、业财融合、业务流程规范、预算管控、财务共享服务。

▲实现业务财务一体化，使财务数据可追溯，发挥财务后端对业务的监管能力。

▲定制化应用报表，从预算、财务、销售、客服管理全方位客制化，实现多组织、多层级、多维度的可视化数据平台，多维度数据直观展现，决策化分析。

▲建立康桥集团统一的协同办公平台云之家协同OA，移动办公，指尖流动，高效协同，轻分析数据可视化。

▲建立康桥业务运营移动车商悦平台、康桥全集团统一的会员与客户运营微信CRM平台，为营销赋能，推动业务发展。

杭州智德为康桥集团全集团搭建了统一的数字化经营管理平台以满足更加便捷、高效的经营和管理需求，从原先康桥汽车子集团下属门店各自为战、数据分散的局面到如今的拥有一个较稳定的数据分析平台以及业财一体化的管理机制，更多的是双方的配合与支持，信息化之路是万里长征，需不断磨合与百炼！

      杭州智德专注为企业提供数字化一体解决方案，以“服务为王，价值共生”为战略宗旨，为企业不断发展提供系统化支撑，帮助客户成长，如需项目合作请扫描以下二维码咨询联系。