行业十二卷 | 日化日用案例：国货品牌的数字化革新
导读
金蝶云·星空三年拓展了超 1000 家的样板客户的成功实践，构建了大制造、生命科学、食品饮料、日化日用、批发零售、餐饮、农牧以及其他各行业的标杆样板行业地图。
日化和日用严格来说是两个行业，日化主要是每天用到的一些日用化学品，如美妆个护、卫生药剂类；而日用还包括文娱体育用品和办公用品等。许多国货不断改进产品、优化体验、创新营销，在重塑国民品牌上持续努力，金蝶云·星空亦在其中以数字化力量陪伴成长。
首先来看日化品的两个典型案例：
严控产品质量是舒蕾重塑国民品牌的立命之本。借助金蝶云·星空，舒蕾在供应链和生产管理环节全面引入了条码管理系统，采集流程覆盖原物料进货、库存管理、生产领料、产品入库、产品发货等环节，提高了现场作业的工作效率，确保数据及时、准确、完整的采集进入金蝶云·星空系统，为产品质量追溯建立了数据基础。
精准营销和及时供应是品牌可持续发展的关键。通过打通舒美现有渠道、直销、新零售、电商、门店、销售公司和工厂等各类前后端，所有的计划向PMC汇报后再统一协调安排；数字工厂让生产状态实时掌握，明确的工艺路线和规范的作业使工作效率和良品率提升，定制化的生产排程可以让操作员实时修改生产时间，工单数量和产线选择。
日化行业竞争非常激烈，市场要求企业以更短的时间提供更好质量、更低成本、更高竞争力、更吸引客户的产品。榄菊十分重视掌握核心技术和产品研发，不断地加大研发投入。经过与榄菊研发团队及管理层沟通，我们发现榄菊在产品研发领域管理水平需要进一步提高，原有研发管理模式已无法从容应对当前竞争日趋激烈的市场，及终端消费者对产品苛刻的要求。榄菊在2019年研发了200余款产品，然而获得市场成功的比例还需要进一步提高。
在基于IPD管理理念的引领下，金蝶与榄菊项目组一起，抓住主要矛盾，找到榄菊研发管理的三个核心问题：随意立项不关注产品在市场上成败，旧的研发流程不适应研发对效率及质量的要求，跨部门协作困难。通过研发流程设计并建立职责清晰的跨部门研发团队，通过PLM系统的固化落地，使榄菊在较短的时间内完成了研发管理体系的升级。
在日用品行业，金蝶云·星空也见证了众多行业领先企业的先进管理实践。
国内最大的画布生产出口企业、世界第二大画布生产商、全球油画布制造领军企业凤凰画材，实现集团与五家分子公司四种不同业态（画材、颜料、进出口公司、艺术品）组织之间的业务协同，工作效率提升60%。同时规范全局库存的管理，采购统一按照安全库存进行备货生产，库存占用资金、采购成本双双下降。
始建于1985年的美术绘画材料的国家重点扶植的文化产业、水粉类产品市场占有率领先的青竹画材，针对行业特点实现了数字化的个性化营销和个性化生产，包括行业首创色卡订货平台，快速询报价为销售赋能（将一些标准产品的报价规则做了逻辑梳理，通过选择颜色、数量、包装等信息后可以自动计算价格，即时询问即时报价），专门定制了排产试平衡单，并使得各类生产管理看板直达车间等等，成为河北省工信系统示范标杆。
以园林户外用品、家居装饰品和节日礼品等为主业的地区龙头企业和纳税功勋企业，泉州跨境电商副会长单位钰乘集团，借助星空让国内2个工厂、柬埔寨2个工厂，实现统一平台、统一计划，让组织间的协同从断点手工串联的方式转变为平台平滑协同，打造了一个高协同的家居工艺品快反供应链。
主营箱包/皮件制品/眼睛盒/眼镜展示用品包装、眼镜包装类产品销售全球同行第一的温州蓝道集团，已建立起具有连接、融合、共享、智能新特性的云平台，蓝道董事长、温州市眼镜商会会长林先生表示，希望能在行业中起带头作用，做大产业规模，提升市场地位与话语权，加强生产自动化与管理信息化的融合，建设数字化工厂，提升生产效率与产品质量，降低人力成本，推动公司可持续高质量发展，树起业界口碑和品牌，让温州一大批有实力的眼镜企业都朝着品牌的方向努力前进。
拥有“自由点”“妮爽”等西南地区知名卫生巾品牌，中国女性卫生用品第一股重庆百亚，在收益力层面通过金蝶落地的阿米巴的实施，带来了中高层及各个业务团队的经营意识的提升。公司将组织的精细化管理实现在线化，把收入和精益也纳入考核，线下精细化运营里效果较优，实现了的连年利润率稳步提升。
金蝶云·星空在日化日用的耕耘远不止于此。日化类的两面针、完美日记、樊文花，日用类的姚明织带、友元办公等等，依托于对日化日用各品类价值链的深潜，沉淀最佳实践与创新探索，更好地服务于中国人的国民新品牌。
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