安仕新能源：数字“蓄能”，加快全球产业布局

安仕新能源成立于2014年，生态链现有员工3000余人，研发人员超过400人，旗下拥有多家研发分支机构，并与全球众多学术机构、实验室和跨国企业缔结了技术合作关系。集团通过国内外多家子公司和投资公司，围绕锂电池全产业链进行一体化深度布局，业务覆盖原材料、电芯、电池系统集成、回收等领域。

凭借云计算、大数据、人工智能、物联网等技术优势，集团以数字化赋能新能源产业，迎来发展加速期。然而在全球化布局的进程中，一系列难点卡点也逐渐凸显，成为制约集团进一步发展壮大的瓶颈。

为应对集团化管控的需要，企业的数据管理和运营能力亟待升级。在多组织、多板块的集团架构下，安仕新能源各个分子公司基础数据不统一、规范不一致，给集团数据穿透分析、数据整合分析带来很大困扰。覆盖核心业务的各个数字化系统未打通，导致数据难以在集团内部实现有效共享，形成信息孤岛，限制了数据价值的充分发挥，影响决策的效率和准确性。

伴随着集团业务高速发展，财务和采购工作也面临新的挑战。基于行业特性，安仕新能源向市场提供的多是非标准的、定制研发的产品设备，如室外储能需要根据存放地方进行外形、材质等定制，动力储能需要根据客户需求进行电芯电容等定制，均需按项目方式运营，项目周期长、费用繁多，项目成本核算难度高。不管是集采物资价格的管控，还是采购降本指标的核实，涉及的数据越来越复杂，工作量也越来越大，迫切需要通过数字化工具提高效率。财务也需要与业务进一步融合，加强对业务的支撑能力，更好地把控业务风险，满足企业内控及合规要求。

在合作伙伴金蝶的支持下，安仕新能源以集团化管理为核心推进数字化升级。集团构建包括财务云、供应链云、制造云、基础平台、异构系统集成等数字化管理平台，通过使用一个数据中心，满足多组织业务模式需求，并通过业财一体化建设、采购平台升级及供应链资源整合等，全面提升管理水平，为集团可持续发展提供可靠支撑。

集团原先分散的业务系统通过一体化平台实现连接，“一个数据中心，多组织”的业务模式，既满足了公司内部直接查询业务数据的需要，也保证各个法人主体业务的独立运行。以企业不同组织之间的内部转单为例，安仕新能源目前可以做到各贸易公司分散接单、分散收款、统一生产、统一/分散采购，通过销售组织和货主组织分离，大大减少内部转单的工作量，大幅提升了跨组织业务的工作效率。与此同时，通过对基础资料编码及规范，业务流程和核算途径的梳理整合，安仕新能源实现了对业务分子公司的统一管理，以及财务核算统一和协同，为集团管控能力提升构建了坚实的底座。

在此基础上，安仕新能源大力推进业财一体化建设，重新构建了分子公司业务联动模式，以此促进企业内控水平的提升，同时为集团业务增长赋能。通过多个业务场景下财务自动化的应用，安仕新能源陆续实现了组织间交易结算单自动生成、业务单据凭证自动生成、成本费用项目核算等功能，显著提升了财务工作的效率。围绕产品设备定制化的特点，安仕新能源基于数字化平台实现精细化的项目管理，以项目号贯穿销售、采购到研发领用的各个环节，实现了财务对项目资金预算及成本的统一管理。

在采购方面，随着数字化采购平台的上线运行，安仕新能源实现了集团统一运营采购战略的落地。供应商通过协同平台与集团链接，根据集团动态实现快速响应。集中采购价格管控体系建立起来后，安仕新能源能够根据市场变化及时和精准地调整采购价格，做到大货价与样品价的分离管控，并通过价格上下线及有效期管理实现采购价格精细化管理，有效降低集团的采购成本。此外，安仕新能源还基于数字化平台进一步规范了采购业务流程，实现付款申请、资金预算的系统化、自动化管理控制，大大提升了数据的实时性和准确性。

对于安仕新能源来说，选择金蝶作为数字化合作伙伴，是基于多方面综合考量的“最优解”。金蝶云·星空集成了云计算、大数据、人工智能等技术，从产品性能、用户体验到售后服务均表现出色，不仅能够实现集团多组织、多利润中心模式下的协同管理，支持定制化服务，应对复杂业务的要求，更能够满足企业将来十年乃至二十年的发展需求。

安仕新能源系统软件部高级经理杨军表示，项目上线后稳定运行至今，实现了整个企业资源的一体化管理，对加强公司内部控制、提高经营效率、实现可持续发展意义重大。金蝶云·星空作为数据中台，承接企业核心数据，并驱动其他业务系统进行业务联动操作，打通异构系统，实现跨平台数据互通，提升了数据链条完整性，为集团化管理奠定了基础。有了高效可靠的数字化平台的支撑，管理层可以及时准确地掌握生产、销售、财务管理的动态消息，改变资源配置状况，帮助集团在不断变化的市场环境中保持竞争优势。

全球能源转型已是大势所趋，紧抓能源产业变革机遇、助力企业持续增长，离不开数字化能力的支撑。未来，安仕新能源将在金蝶助力下推动数字化转型，通过管理升级不断强化集团国际竞争力，向着“成为全球领先的数智化新能源解决方案服务商”的目标加速迈进。