扬帆全链路管理数字化升级，打造欣立电器智能工厂新标杆

     10月12日，浙江欣立电器科技有限公司智能工厂建设启动大会在富阳酒店隆重举行。此次大会的召开，标志着欣立电器正式踏上智能化转型升级的新征程，通过整合各方资源，全面提升生产效率、优化管理模式，打造行业领先的智能工厂，为企业高质量发展注入强劲动力。来自欣立电器的领导、各业务部门代表，以及数字化建设方杭州智德、管理咨询方、精益咨询方、券商、会所、律所等合作单位的领导嘉宾共同出席了本次大会，见证这一重要时刻。

     杨总首先对出席大会的各位嘉宾和员工表示热烈欢迎和感谢，回顾了欣立电器的发展历程与成就。并指出本次会议有明确的两个方向，一个是上市的方向，第二个方向就是打造数字化工厂、打造智能工厂。伴随着上市的脚步，将欣立电器做到精益规划、信息化打通，打造现代化数字工厂，赢得行业市场认可，本次启动的项目更是启动未来，管理上引入了专业咨询机构，同步搭建精益管理体系，让企业运行更规范更高效，为未来的上市做好根基。

     数字上我们将集中落地ERP、MOM、MES、WMS、SRM等十大核心系统，构建从生产到客户服务的全流程闭环，意味着未来能更快顺应客户需求，更精准把控生产质量，让数智驱动决策成为欣立的核心竞争力。硬件上将引入自动化设备AGV智能搬运系统，推动生产自动化，让智慧真正能赋予生产。

     在当前制造业智能化、数字化转型的大趋势下，建设智能工厂是欣立电器顺应时代发展、提升核心竞争力的关键举措。未来，公司将以智能工厂建设为契机，不断突破技术瓶颈、优化生产流程，实现从传统制造向智能制造的跨越，为客户提供更优质的产品和服务，为行业发展积极贡献力量。

     在数字化转型的这条路上希望公司各部门打破部门墙，及时响应，供应链快速联动，心往一处使，才能攻破数字化转型路上的困难，加上合作伙伴的专业支持，此次转型将会让公司更有竞争力，未来的道路上或许有挑战，但更多的是机遇，是数字化转型的一次里程碑，杨总表示将与大家一起奋斗作战，共同见证企业上市，迈向行业的辉煌时刻。

     姚总表示杭州智德作为整个项目信息化建设角色之一，在数字化转型的过程中，信息化建设是成果固化的作用，企业的数字化转型有四个层次，第一层是经营管理的数字化转型，以ERP系统去打造内部的经营管理，第二层是产品和服务的数字化转型，将欣立电器自身产品力提高，第三个层次运营管控方式的数字化转型，第四层是企业战略数字化转型。

     本次的数字化建设上承管理咨询与精益咨询成果，下接自动化产线与AGV等硬件厂商，杭州智德承担的数字化建设主要是构建PLM+ERP+MOM体系，强化基础数据，搭建统一的平台，将数据“数字化”，并提高研产供销一体化管理，提升订单交付力。结合精益管理、产线的数采、生产自动化线的改造、WMS仓库，达到现场管理的透明化、物流化。

     经营管理的“数智化”，需要流程驱动经营，流程驱动决策，数智驱动经营。最终实现欣立电器的降本增效，联合多方的紧密合作形成PLM、SRM、CRM、ERP、OA、BI、WMS、AGV、MES等十大数字化系统的融合，实现生产数据的实时采集、分析与应用，打通各业务环节的信息壁垒，提升企业的数字化管理水平，为智能工厂的智能化运营提供技术保障，助力欣立电器打造智能化工厂标杆。

     在大会期间，欣立合作伙伴管理咨询方代表、精益咨询方代表、券商、会所、律所代表都依次上台与大家分享了演讲，多方的合作联动再次说明了此次欣立电器智能工厂建设项目是一次里程碑式的转折点，本次项目多方的紧密合作也是杭州智德的一次考验与机会！

     在各方代表发言结束后，欣立电器项目总监章总介绍了整个项目角色成员以及职责，并颁布了项目奖惩机制，明确了奖励标准和惩罚措施，制度的建立也是希望项目团队可以严格按照时间节点推进项目建设，调动全体员工的积极性和主动性，保障项目建设顺利进行。确保智能工厂早日建成并投入使用，为企业创造更大的价值。

     大会的最后环节，也是最令人振奋的时刻——各业务组代表依次上台，郑重签发目标责任书，并进行集体宣誓“全力协调部门资源，推进实施各项目标改善，实现各项目标及时落地，将以高度责任感和积极心态与公司携手共进，为公司智能工厂建设贡献力量！”铿锵有力的誓言回荡在会场，展现了欣立电器各业务组投身智能工厂建设的坚定决心和昂扬斗志。

     此次欣立电器智能工厂建设启动大会的圆满召开，不仅明确了欣立电器智能化转型升级的方向和路径，也凝聚了各方力量，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。未来，欣立电器将以此次大会为起点，在各方合作伙伴的支持下，攻坚克难、锐意进取，全力推进智能工厂建设，杭州智德也将助力欣立电器早日实现智能制造的目标，扬帆全链路管理数字化升级，打造欣立电器智能工厂新标杆，为制造业的高质量发展添砖加瓦！